針對(duì)上述問題，作者結(jié)合汽車制造企業(yè)plm項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目的選擇和實(shí)施。

一、對(duì)選型有充分的了解

汽車制造企業(yè)的PLM系統(tǒng)建設(shè)不是簡(jiǎn)單地模擬現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理模式，而是需要整合和優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，并結(jié)合PLM系統(tǒng)概念進(jìn)行深入的資源整合。PLM系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、管理模式，為變革做好準(zhǔn)備，為未來人員配置和調(diào)整做好準(zhǔn)備，顯著改進(jìn)、改進(jìn)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式、組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核。

汽車制造企業(yè)PLM系統(tǒng)的選擇應(yīng)以自身需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)和自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，充分了解PLM軟件供應(yīng)商的情況。技術(shù)信息化水平是決定汽車制造企業(yè)研發(fā)、管理和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。汽車制造企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品靈活快速發(fā)展，不斷淘汰舊產(chǎn)品，推出新產(chǎn)品，產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫龐大。因此，只有建立適合汽車制造企業(yè)的技術(shù)信息發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)自身的技術(shù)信息建設(shè)，才能提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，成熟的汽車制造企業(yè)技術(shù)信息系統(tǒng)將給其成長(zhǎng)和管理帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。較好的產(chǎn)品不一定適合你自己。重要的是選擇適合企業(yè)和汽車制造企業(yè)的產(chǎn)品。

第二，要做好充分的準(zhǔn)備，充分了解PLM項(xiàng)目的實(shí)施

• 1.整體規(guī)劃，分步實(shí)施

汽車制造企業(yè)plm項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)需要總體規(guī)劃，逐步實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息戰(zhàn)略。如果PLM系統(tǒng)的整體規(guī)劃在早期階段沒有進(jìn)行，并且只有在遇到問題時(shí)才想要解決方案。不考慮系統(tǒng)之間的聯(lián)系和集成，后續(xù)的信息系統(tǒng)將無法整體集成應(yīng)用程序，也無法持有頭痛、腳痛的態(tài)度。如果沒有總體目標(biāo)和系統(tǒng)規(guī)劃，簡(jiǎn)單地促進(jìn)汽車制造企業(yè)PLM項(xiàng)目的建設(shè)注定不會(huì)取得好的效果。

• 2.加強(qiáng)企業(yè)自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

PLM項(xiàng)目的實(shí)施過程往往充滿曲折。企業(yè)技術(shù)信息化建設(shè)過程中的充分研究和合理規(guī)劃是決定企業(yè)技術(shù)信息化成功的關(guān)鍵。汽車制造商PLM項(xiàng)目的實(shí)施需要培養(yǎng)自己的PLM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

• 3.工程汽車制造企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)進(jìn)行信息化

建設(shè)的關(guān)注和支持將直接影響項(xiàng)目的結(jié)果。如果汽車制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施過程中對(duì)PLM項(xiàng)目了解不足，只關(guān)注PLM系統(tǒng)建設(shè)對(duì)企業(yè)的短期影響，不關(guān)注PLM項(xiàng)目給企業(yè)帶來的長(zhǎng)期和長(zhǎng)期效益，注定PLM項(xiàng)目無法在企業(yè)中長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

• 4.借鑒同行業(yè)豐富寶貴的經(jīng)驗(yàn)

在同一行業(yè)，汽車制造企業(yè)的技術(shù)和信息化建設(shè)也非常成功。它可以借鑒和吸收同一行業(yè)PLM建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，從而避免在實(shí)施過程中走彎路。汽車制造企業(yè)plm項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目，企業(yè)利用外部經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)做好PLM項(xiàng)目。在充分了解同行經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，仔細(xì)研究自己的需求和后續(xù)的投資計(jì)劃。充分做好需求分析、業(yè)務(wù)計(jì)劃、軟件選擇、計(jì)算機(jī)配置、人力資本投資計(jì)劃等工作。較大限度地利用現(xiàn)有成果，減少資源投資，確保PLM項(xiàng)目的成功。

• 5.各部門需要大力合作，業(yè)務(wù)部門是核心

汽車制造企業(yè)PLM系統(tǒng)的建設(shè)不僅可以是信息中心，信息部門基本上扮演著實(shí)施者的角色，更重要的是，業(yè)務(wù)部門參與項(xiàng)目，推進(jìn)PLM項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決實(shí)施過程中遇到的問題、研發(fā)、工藝部門核心成員參與討論，確定問題解決方案，充分考慮各部門的需求和部門合作，確保需要統(tǒng)一協(xié)同解決。

• 6.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是汽車制造商PLM系統(tǒng)建設(shè)的普通話工作。在PLM系統(tǒng)實(shí)施過程中，汽車制造企業(yè)要制定各種規(guī)范，還要根據(jù)plm項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)優(yōu)化和規(guī)范。

事實(shí)上，企業(yè)信息化，特別是制造企業(yè)信息化，包括ERP、SCM、CRM和plm項(xiàng)目管理系統(tǒng)。這四種信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，選擇一個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)來構(gòu)建自己的企業(yè)信息框架系統(tǒng)。一些制造商錯(cuò)誤地認(rèn)為，他們現(xiàn)有的ERP、SCM或CRM系統(tǒng)可以管理這個(gè)廣泛的產(chǎn)品協(xié)調(diào)開發(fā)過程。事實(shí)上，這些系統(tǒng)只能管理實(shí)際的產(chǎn)品和相關(guān)的過程片段，如監(jiān)控產(chǎn)品庫存，而不是數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的整個(gè)過程。了解數(shù)字產(chǎn)品，快速處理和控制從概念和設(shè)計(jì)到制造和售后服務(wù)的動(dòng)態(tài)產(chǎn)品開發(fā)過程，是企業(yè)普遍缺乏的能力。如果你想在價(jià)值鏈中有效地合作，你需要及時(shí)訪問準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息，即使這些信息是在開發(fā)的早階段創(chuàng)建的；盡快解決復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)問題不僅具有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，而且可以降低成本。

可以看出，現(xiàn)有的企業(yè)信息系統(tǒng)，如ERP、SCM和CRM，并不能取代plm項(xiàng)目管理系統(tǒng)。相反，它們形成了協(xié)同關(guān)系，PLM在整個(gè)協(xié)同過程中起著部署作用，其他信息系統(tǒng)是支持的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務(wù)的全過程，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，促進(jìn)產(chǎn)品靈活制造，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

不僅如此，只有PLM系統(tǒng)才能完全支持構(gòu)思、評(píng)估、開發(fā)、管理和支持整個(gè)數(shù)字產(chǎn)品價(jià)值鏈中的產(chǎn)品。PLM將企業(yè)中許多未連接的產(chǎn)品信息島集成為數(shù)字記錄系統(tǒng)。有了plm項(xiàng)目管理系統(tǒng)，ERP、CRM和SCM系統(tǒng)終于有了他們一直需要的東西——準(zhǔn)確、完整的產(chǎn)品信息源，可以被廣泛訪問。

根據(jù)電子商務(wù)瓶頸研究的調(diào)查數(shù)據(jù)，超過一半的企業(yè)普遍認(rèn)為市場(chǎng)上提供的解決方案過于復(fù)雜，無法以明確的方式順利導(dǎo)入PLM；此外，企業(yè)內(nèi)部流程過于分散，導(dǎo)入不易成功；當(dāng)然，成本也是導(dǎo)入PLM的主要考慮因素之一。超過30%的企業(yè)認(rèn)為協(xié)同業(yè)務(wù)的成本太高，這使得企業(yè)猶豫不決地引入更多的協(xié)同業(yè)務(wù)。

在這方面，一些專家的意見是逐步實(shí)施。一些部門進(jìn)入plm項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在他們受益后，讓他們說服其他部門。幾個(gè)部門進(jìn)入后，開始規(guī)范整個(gè)過程，并將其實(shí)施為企業(yè)的成文規(guī)定。PLM的實(shí)施主要由人力、企業(yè)流程和技術(shù)三個(gè)因素決定。技術(shù)由制造商提供，需要通過溝通來解決人力因素造成的問題，而企業(yè)流程是一個(gè)重要但容易被忽視的部分。企業(yè)的流程必須適應(yīng)管理計(jì)劃。在引入新的管理軟件時(shí)，企業(yè)的流程需要同步增長(zhǎng)，以較大限度地提高計(jì)劃的實(shí)施效果。