針對上述問題，作者結(jié)合汽車制造企業(yè)plm系統(tǒng)功能介紹項目的選擇和實施。
一、對選型有充分的了解。
隨著我國汽車制造企業(yè)的快速發(fā)展，技術(shù)信息化建設(shè)越來越受到企業(yè)的重視。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，傳統(tǒng)的管理手段難以滿足研發(fā)管理的實際需要。因此，如何實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)經(jīng)營效率，是企業(yè)高層特別關(guān)注的問題。
汽車制造企業(yè)的PLM系統(tǒng)建設(shè)不是簡單地模擬現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理模式，而是需要整合和優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，并結(jié)合PLM系統(tǒng)概念進(jìn)行深入的資源整合。PLM系統(tǒng)的實施應(yīng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、管理模式，為變革做好準(zhǔn)備，為未來人員配置和調(diào)整做好準(zhǔn)備，顯著改進(jìn)、改進(jìn)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式、組織結(jié)構(gòu)和績效考核。
汽車制造企業(yè)PLM系統(tǒng)的選擇應(yīng)以自身需求為出發(fā)點，結(jié)合行業(yè)和自身產(chǎn)品的特點，充分了解PLM軟件供應(yīng)商的情況。技術(shù)信息化水平是決定汽車制造企業(yè)研發(fā)、管理和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。汽車制造企業(yè)的特點是產(chǎn)品靈活快速發(fā)展，不斷淘汰舊產(chǎn)品，推出新產(chǎn)品，產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫龐大。因此，只有建立適合汽車制造企業(yè)的技術(shù)信息發(fā)展規(guī)劃，加強自身的技術(shù)信息建設(shè)，才能提高其核心競爭力。從長遠(yuǎn)來看，成熟的汽車制造企業(yè)技術(shù)信息系統(tǒng)將給其成長和管理帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益。較好的產(chǎn)品不一定適合你自己。重要的是選擇適合企業(yè)和汽車制造企業(yè)的產(chǎn)品。
第二，要做好充分的準(zhǔn)備，充分了解PLM項目的實施。
在推進(jìn)汽車制造企業(yè)PLM系統(tǒng)的過程中，汽車制造企業(yè)高層需要充分了解和支持PLM項目，避免被動盲目跟風(fēng)推進(jìn)汽車制造企業(yè)PLM系統(tǒng)建設(shè)。因此，汽車制造企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和R&D部門領(lǐng)導(dǎo)必須對PLM系統(tǒng)有很高的了解，對PLM系統(tǒng)有深入的了解，學(xué)習(xí)同行業(yè)的R&D管理模式，為汽車制造的PLM系統(tǒng)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。汽車制造企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)需要總體規(guī)劃和逐步實施。盲目進(jìn)行所謂的一步到位，急于求成的推進(jìn)往往會帶來更大的隱患，尤其是在資源有限、條件有限的情況下。就目前的情況來看，如何更好地規(guī)劃和合理實施汽車制造企業(yè)PLM的總體規(guī)劃是影響汽車制造企業(yè)PLM項目實施的關(guān)鍵。- 1.整體規(guī)劃，分步實施。
- 2.加強企業(yè)自身的團隊建設(shè)。
- 3.工程汽車制造企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)進(jìn)行信息化。
- 4.借鑒同行業(yè)豐富寶貴的經(jīng)驗。
- 5.各部門需要大力合作，業(yè)務(wù)部門是核心。
- 6.加強標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化。
plm系統(tǒng)功能介紹項目管理是在一定的時間范圍內(nèi)（項目生命周期），通過特殊形式的臨時組織運行機制，進(jìn)行有效的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動，充分利用既定有限資源的系統(tǒng)管理方法，實現(xiàn)既定目標(biāo)。項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的主要新管理技術(shù)之一。
一開始，它是從生產(chǎn)大型、高成本、進(jìn)度要求嚴(yán)格的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來的，比如曼哈頓計劃，它應(yīng)用于美國制造。雖然項目管理在此之前已經(jīng)廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)項目、新產(chǎn)品開發(fā)等多個職業(yè)領(lǐng)域，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間和戰(zhàn)后，作為管理技術(shù)復(fù)雜的活動或需要多學(xué)科合作的特殊工具的價值才得到充分認(rèn)可。因此，plm系統(tǒng)功能介紹項目管理成為一種相對較新的管理方法，得到了快速發(fā)展和不斷完善。經(jīng)過項目管理人員幾十年的實踐。他們發(fā)現(xiàn)，雖然他們從事的項目類型和規(guī)模不同，但在項目管理中仍有許多共同的事情需要遵循。因此，他們自發(fā)組織成立各種協(xié)會，共同討論這些共同的法律問題。目前，世界上有兩個主要的項目管理研究體系：一是以美國為首的體系，即美國項目管理協(xié)會成員主要是企業(yè)、大學(xué)和研究機構(gòu)的專家。它開發(fā)了一套項目管理知識體系(ProjectManagementBodyoffowledge，簡稱PMBOK)。該知識體系將項目管理分為范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和綜合管理九個知識領(lǐng)域。與PMI資格認(rèn)證相比，IPMA更注重實踐能力。人士對項目管理的重要性及其基本概念有初步共識。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育機構(gòu)、咨詢服務(wù)機構(gòu)、研發(fā)機構(gòu)等各種組織發(fā)展迅速。據(jù)報道，一些國際的學(xué)術(shù)組織和大公司，如IEE、IBM、Motorola、ABB、Boeng等，也特別青睞項目管理的知識體系和證書體系，并鼓勵員工獲得這些認(rèn)證。但plm系統(tǒng)功能介紹項目管理方法研究主要集中在通用項目上，信息項目管理方法研究仍不成熟。
咨詢微信