如何打造數(shù)字化采購(gòu)和數(shù)字化供應(yīng)鏈？

在工作中，很多采購(gòu)員經(jīng)常需要向供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)。供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單，恐怕是采購(gòu)人員看得最多的文件資料之一了。然而，每家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單可能會(huì)不一樣，各式各樣，五花八門(mén)的都有，除非是要求供應(yīng)商按照自己發(fā)過(guò)去的報(bào)價(jià)單模板填寫(xiě)。那么，作為一份正式的報(bào)價(jià)...

在21世界各新技術(shù)的改革優(yōu)化下，我國(guó)基礎(chǔ)制造業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型與升級(jí)的考驗(yàn)。正因?yàn)槿绱耍?yīng)鏈管理比以往任何時(shí)代都顯得更為重要，而供應(yīng)鏈的創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型應(yīng)成為企業(yè)廣泛關(guān)注與投入的重點(diǎn)，以下就是關(guān)于供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型的 5 大重點(diǎn)！

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變：由一個(gè)公司的質(zhì)量管理向全集團(tuán)(含供應(yīng)商)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變, 供應(yīng)商質(zhì)量成為集團(tuán)公司質(zhì)量中的重要一環(huán)。完善的質(zhì)量體系是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量體系的管理，質(zhì)量才有根本的保障。如何加強(qiáng)...

早在2018年，有部分負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理的制造業(yè)高層就認(rèn)識(shí)到：企業(yè)內(nèi)部的ERP，并不能解決供應(yīng)商的管理問(wèn)題。

為深度剖析當(dāng)下漲價(jià)、缺料、港口停運(yùn)、國(guó)產(chǎn)替代、采購(gòu)職業(yè)發(fā)展與供應(yīng)鏈變革等痛點(diǎn)與難點(diǎn)，幫助企業(yè)CEO和社會(huì)各界重構(gòu)采購(gòu)商業(yè)價(jià)值，各界期盼良久的2022全球電子業(yè)采購(gòu)大會(huì)暨電子信息產(chǎn)業(yè)年會(huì)延期三次后于2022年5月22日在深圳成功舉辦。

大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)，通常會(huì)面臨供應(yīng)商供應(yīng)早交、遲交的問(wèn)題；因執(zhí)行效率不高，采購(gòu)訂單對(duì)于供應(yīng)商而言，主要用于啟動(dòng)生產(chǎn)，大概率不會(huì)依據(jù)采購(gòu)訂單的交期進(jìn)行交貨。這也就意味著，供應(yīng)商來(lái)料具有一定的隨意性，原材料交付受影響進(jìn)而波及生產(chǎn)，物料呆滯，庫(kù)存...