01、流程
供應鏈能力的提升離不開卓越的流程，清晰明確的流程設計，建立標準的、操作性強、符合企業實際的管理體系對打造高效供應鏈系統非常重要，采購供應的管理體系通常包括供應商的開發與尋源、供應商的評估、供應商風險管理、供應商績效管理、供應商關系管理、供應商的發展（幫扶與淘汰）等。有了規范、標準的流程，數字化系統的建設就有了基礎。
02、數字化系統
打造高效敏捷的供應鏈能力，離不開數字化系統的支持。供應鏈管理講“實物流、信息流、資金流”三流集成，其中信息流又相當于神經系統，他指揮和鏈接著其它兩條流。
第一， 它依賴于數據作基礎，即標準化、海量、準確的數據，我們常說的大數據；
第二， 各種精確的算法做為IT手段，實現數字化、智能化功能；
第三， 零延遲無死角的信息傳輸，即5G技術的成熟運用；
03、人員能力
有了流程和數字化驅動，也不能缺少一群具備經驗能力和足夠激勵的人員和團隊。這些人不但要熟悉流程，還有很強的學習能力，善于運用數字化手段提升工作的效率。由于商業利益或狹隘思維，部門之間、公司之間不愿意分享信息，人為帶來了“部門墻”、“企業溝”，如采購為了給降本留空間，沒有與財務和銷售分享真實成本，銷售夸大預測，采購對供應商夸大需求等等。傳遞信息時，加入了自己的理解，拷貝走樣。這些都給數字化帶來了阻礙，豎立全局觀，多些協同思想，多些供應鏈思維，改善信息流，數字化供應鏈就會離我們越近。
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