目前，隨著國內經濟的發展和管理水平的提升，越來越多的企業對信息化管理有了更多認知和需求，特別是具備研發能力的中小企業，迫切希望通過上線PLM規范現有研發體系并提升自身的研發能力。

國內大型企業一般信息化工作開展較早，經歷了很長時間的積累，在PLM領域的應用經驗和效果也普遍較好，而對中小企業而言，往往花了資金與精力，卻不一定能獲得應有的應用效果。

為什么中小企業上線效果不好呢？

那為什么會造成這一局面呢？原因是多方面的，一般體現在以下幾點：

01、企業研發管理體系和管理經驗上的不足，這點可能是最重要的原因，本身體系和流程未必很完善，對自身業務將要發生的變化預估不足，是影響其部署PLM并獲得管理效果的重要制約因素；


02、對信息化特別是PLM管理理念的理解程度不一，缺少頂層規劃，容易出現“為了上PLM而上PLM”這種與目標嚴重偏離的情況；


03、自身信息化基礎差，既體現在缺少懂管理又懂信息化的人員，也體現在歷史數據的完整性與規范性很差，導致PLM上線的周期長、風險大；



04、導入PLM重視程度不夠，高層參與很少，實施雙方項目團隊協調與推進能力與預期有較大偏差，導致上線效果較差。

那么，對中小企業來說，這些客觀存在問題就難以克服了嗎？

答案是否定的，為了達到好的預期效果，建議中小企業從上線PLM的幾個步驟入手：

1、落實自身定位與未來規劃
在上線PLM前，企業需要先從自身研發特點和行業定位入手，依托發展戰略來進行當前及未來研發體系的定位，圍繞定位進行內部梳理與流程調整，對需要用PLM系統進行輔助的點一一明確，作為上線PLM的目標參考。

2、供應商與實施選擇
市場上PLM廠商較多，企業確定好實施目標后，需要選擇一個適配該目標的PLM供應商，從多方面如行業經驗、系統功能、匹配度、實施能力等多方面進行前期交流與溝通，不求最好最有名氣，但求最適合自己。

3、目標與應用場景落地
確定軟件與實施供應商后，企業要從目標出發，通過研發流程涉及的各單元，落實每一個應用需求點和協同過程，形成當前與未來的應用對比，從而明確好通過PLM系統實現的業務場景，既便于實施方開展工作，又利于企業內部的消化接收。

4、重視數據與管理支持
對于PLM管理的研發數據，需要從高層支持開始逐步落實基礎數據的收集、整理和導入，歷史數據量往往比較大，但為了未來應用的順暢和業務價值，必須要打牢這個基礎，期間少不了企業管理層必要的政策與行動支持。

5、應用的持續基礎
上線PLM后，很多企業都忽略了對系統應用的持續投入，從業務流程的優化調整，到自身人員團隊的建設與培訓，再到新業務場景帶來的新需求的應對，都需要企業自身人員團隊的建設和培養,以及供應商的持續服務，才能保證PLM系統長期提供效益。

在以上實施步驟中還有很多其他細節，例如：企業的整體信息化系統協同規劃、現有數據標準化方案、具體應用場景的優化、人員培訓等多個方面。如果企業本身的信息化基礎和數據規范性較差，建議企業設立專職系統給管理維護人員，通過分步實施，來逐步實現，避免選擇大一統的系統及方案，這樣既可以節省成本，也可以通降低實施風險。