plm項目管理系統項目管理是在一定的時間范圍內（項目生命周期），通過特殊形式的臨時組織運行機制，進行有效的規劃、組織、領導和控制活動，充分利用既定有限資源的系統管理方法，實現既定目標。項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的主要新管理技術之一。

一開始，它是從生產大型、高成本、進度要求嚴格的復雜系統的需要中發展起來的，比如曼哈頓計劃，它應用于美國制造。雖然項目管理在此之前已經廣泛應用于工程建設項目、新產品開發等多個職業領域，但直到第二次世界大戰期間和戰后，作為管理技術復雜的活動或需要多學科合作的特殊工具的價值才得到充分認可。因此，plm項目管理系統項目管理成為一種相對較新的管理方法，得到了快速發展和不斷完善。經過項目管理人員幾十年的實踐。他們發現，雖然他們從事的項目類型和規模不同，但在項目管理中仍有許多共同的事情需要遵循。因此，他們自發組織成立各種協會，共同討論這些共同的法律問題。目前，世界上有兩個主要的項目管理研究體系：一是以美國為首的體系，即美國項目管理協會成員主要是企業、大學和研究機構的專家。它開發了一套項目管理知識體系(ProjectManagementBodyoffowledge，簡稱PMBOK)。該知識體系將項目管理分為范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理九個知識領域。與PMI資格認證相比，IPMA更注重實踐能力。人士對項目管理的重要性及其基本概念有初步共識。學習、培訓教育機構、咨詢服務機構、研發機構等各種組織發展迅速。據報道，一些國際的學術組織和大公司，如IEE、IBM、Motorola、ABB、Boeng等，也特別青睞項目管理的知識體系和證書體系，并鼓勵員工獲得這些認證。但plm項目管理系統項目管理方法研究主要集中在通用項目上，信息項目管理方法研究仍不成熟。

與ERP(企業資源規劃)、CRM(客戶關系管理)、SCM(供應鏈管理)等管理信息系統相比，plm項目管理系統可能對一些企業不熟悉。很多企業都有比較完善的ERP、CRM、SCM系統，還需要PLM嗎？

事實上，企業信息化，特別是制造企業信息化，包括ERP、SCM、CRM和plm項目管理系統。這四種信息系統的有機結合構成了企業信息化的重要組成部分。企業可以根據自己的情況，選擇一個或多個系統來構建自己的企業信息框架系統。一些制造商錯誤地認為，他們現有的ERP、SCM或CRM系統可以管理這個廣泛的產品協調開發過程。事實上，這些系統只能管理實際的產品和相關的過程片段，如監控產品庫存，而不是數字產品開發、生產、銷售和售后服務的整個過程。了解數字產品，快速處理和控制從概念和設計到制造和售后服務的動態產品開發過程，是企業普遍缺乏的能力。如果你想在價值鏈中有效地合作，你需要及時訪問準確的產品信息，即使這些信息是在開發的早階段創建的；盡快解決復雜的產品開發問題不僅具有戰略優勢，而且可以降低成本。

可以看出，現有的企業信息系統，如ERP、SCM和CRM，并不能取代plm項目管理系統。相反，它們形成了協同關系，PLM在整個協同過程中起著部署作用，其他信息系統是支持的基礎。協調產品研發、制造、銷售和售后服務的全過程，縮短產品研發周期，促進產品靈活制造，提高企業產品的市場競爭力。

不僅如此，只有PLM系統才能完全支持構思、評估、開發、管理和支持整個數字產品價值鏈中的產品。PLM將企業中許多未連接的產品信息島集成為數字記錄系統。有了plm項目管理系統，ERP、CRM和SCM系統終于有了他們一直需要的東西——準確、完整的產品信息源，可以被廣泛訪問。

雖然PLM正成為制造業的熱點，但在實施過程中也存在一些問題。一家權威機構正在引進全球356家企業。

根據電子商務瓶頸研究的調查數據，超過一半的企業普遍認為市場上提供的解決方案過于復雜，無法以明確的方式順利導入PLM；此外，企業內部流程過于分散，導入不易成功；當然，成本也是導入PLM的主要考慮因素之一。超過30%的企業認為協同業務的成本太高，這使得企業猶豫不決地引入更多的協同業務。

在這方面，一些專家的意見是逐步實施。一些部門進入plm項目管理系統，在他們受益后，讓他們說服其他部門。幾個部門進入后，開始規范整個過程，并將其實施為企業的成文規定。PLM的實施主要由人力、企業流程和技術三個因素決定。技術由制造商提供，需要通過溝通來解決人力因素造成的問題，而企業流程是一個重要但容易被忽視的部分。企業的流程必須適應管理計劃。在引入新的管理軟件時，企業的流程需要同步增長，以較大限度地提高計劃的實施效果。