plm軟件項目管理是在一定的時間范圍內（項目生命周期），通過特殊形式的臨時組織運行機制，進行有效的規劃、組織、領導和控制活動，充分利用既定有限資源的系統管理方法，實現既定目標。項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的主要新管理技術之一。
一開始，它是從生產大型、高成本、進度要求嚴格的復雜系統的需要中發展起來的，比如曼哈頓計劃，它應用于美國制造。雖然項目管理在此之前已經廣泛應用于工程建設項目、新產品開發等多個職業領域，但直到第二次世界大戰期間和戰后，作為管理技術復雜的活動或需要多學科合作的特殊工具的價值才得到充分認可。因此，plm軟件項目管理成為一種相對較新的管理方法，得到了快速發展和不斷完善。經過項目管理人員幾十年的實踐。他們發現，雖然他們從事的項目類型和規模不同，但在項目管理中仍有許多共同的事情需要遵循。因此，他們自發組織成立各種協會，共同討論這些共同的法律問題。目前，世界上有兩個主要的項目管理研究體系：一是以美國為首的體系，即美國項目管理協會成員主要是企業、大學和研究機構的專家。它開發了一套項目管理知識體系(ProjectManagementBodyoffowledge，簡稱PMBOK)。該知識體系將項目管理分為范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理九個知識領域。與PMI資格認證相比，IPMA更注重實踐能力。人士對項目管理的重要性及其基本概念有初步共識。學習、培訓教育機構、咨詢服務機構、研發機構等各種組織發展迅速。據報道，一些國際的學術組織和大公司，如IEE、IBM、Motorola、ABB、Boeng等，也特別青睞項目管理的知識體系和證書體系，并鼓勵員工獲得這些認證。但plm軟件項目管理方法研究主要集中在通用項目上，信息項目管理方法研究仍不成熟。
plm軟件的定義:
廣義來說，從整個企業的角度來看，產品數據(Data)的管理及其操作程序(Process)的管理，即PLM是協助企業管理Data及其Process的概念或方法。狹義上說，是指研發到工程規劃領域的應用，強調如何在R&D和工程運行階段有效整合管理產品數據(藍圖/文件)和運行流程(工程運行程序執行)，探如何整合后端ERP.MRP.MRPII系統和SCM.CRM系統。
PLM的范圍:
PLM的覆蓋范圍由傳統plm軟件延伸，注重產品的生命周期，增加全局項目管理(PM、ProjectManagement)，整合企業內的相關信息，將統一后的信息提供或整合到與客戶協作或數據交換的平臺上，擴大PLM的覆蓋范圍和應用。
PLM系統必須能夠支持WAN所需的效率。有效的數據復制和強大的安全性。PLM架構必須完善設計，使單個PLM系統涵蓋所有功能。通過緊密的過程連接，產品生命周期數據從設計順利傳輸到報廢處理。
產品生命周期管理體系結構有三個要素：
- 1.采用標準規格的因特網技術。
- 2.單一整合架構。
- 3.與企業解決方案互容。
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