PLM是一種產品管理理念，即對產品從創建到使用，再到最終報廢等全生命周期的產品數據信息進行管理的理念。PLM解決方案提供了從產品規劃到后續支持的多個過程的支持，其范圍覆蓋企業與產品相關的所有部門、甚至整個供應鏈，因此企業對PLM的正確認知，會給PLM在企業的實踐提供很大幫助。
對企業來說，PLM系統的作用是推進企業業務的變革，實現更好的管理收益，在部署PLM前，至少要形成以下兩方面的認知準備：
第一：企業自身的業務模式及管理痛點
企業業務的方式是實現客戶需求、獲得收益，而通常情況下客戶需求是在變化的，而企業研發人員是相對固定不變的，用“不變”的人員應對“萬變”的需求，同時還能不斷減少研發和生產成本，獲得更多收益，這是企業經營者希望實現的效果。
企業業務模式的特點在此過程中就顯得特別重要了，常見的幾種生產模式：ETO（按訂單設計 Engineer to Order）、ATO（按訂單裝配 Assemble to Order）、MTO（按訂單生產 Make to Order）、MTS（按庫存生產）的管理需求差別很大。
比如ETO模式中，需要能夠快速完成客戶需求設計，快速產生生產所需要的各類設計資料，如設計圖紙、物料清單等，就需要PLM能夠提供對應的研發數據重用、能夠快速改型設計的管理解決方案；而MTO模式則需要保證生產的穩定與正確，需要PLM更多提供生產制造相關的解決方案。
企業只有對自身業務模式很清晰，并且將常規過程中的每個步驟進行分解，才能整理出自身的管理痛點，并確定管理的細節需求，而非拍腦袋來確定。
PLM解決方案提供了從產品規劃到后續支持的多個過程的支持，那是不是所有階段內容都可以往這個框里塞、對應管理需求都要靠PLM來解決呢？
并非如此，在產品全生命周期內，PLM可以最大限度地實現跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，但需要充分與ERP、CRM、SCM、MES等系統結合，進行深度集成使用，形成企業的PLM生態，才能達到PLM所倡導的管理理念。
由于企業各自的SHE業務模式特點和管理問題不同， PLM與其他管理系統并不是說要全部一齊上馬，合理的方式是針對企業具體需求進行統一規劃，按需進行系統建設，從一部分階段的管理重點獲得先期收益。
當然，企業在發展，業務模式在不斷變化，PLM的管理理念也不會一成不變，也會隨著企業管理的提升而進化，最終目的都是為了使企業超越自身，獲得持續的生命力。
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