PLM（產品生命周期管理）為食品企業提供了一種新的數字研發和管理理念。過去，PLM在制造業得到了廣泛的應用，但現在也引起了食品行業的廣泛關注。一方面，食品產品研發數據重復使用的比例較高，企業希望通過PLM沉淀研發知識，實現數據結構化管理；另一方面...

PLM系統對大多數企業來說并不陌生，但基礎操作層工程師的感覺可能更麻煩和效率低下。大多數企業也覺得他們沒有從PLM系統中獲得很多直接價值。這是否意味著沒有必要存在PLM系統？作者不同意這一說法。讓我們從圖紙數據管理的角度簡單談談PLM系統對企業和基礎...

產品結構是指產品功能組合的表達。它在基于PLM的產品數據管理系統中起著非常重要的作用，是貫穿產品數據管理的關鍵。

PLM是一種應用于在單一地點的企業內部、分散在多個地點的企業內部，以及在產品研發領域具有協作關系的企業之間的，支持產品全生命周期的信息的創建、管理、分發和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統和信息。

本文以PLM為平臺，結合PLM基本功能，為了達到在產品全生命周期內各個階段對需求信息進行有效的管理的目的，建立了PLM需求管理功能模型。

當前，智能制造已成為我國建設制造強國的主攻方向，加快發展智能制造是推動中國制造邁向高質量發展、形成國際競爭新優勢的必由之路。中國制造企業必須通過數字化轉型提升產品創新與管理能力，提質增效，從而贏得競爭優勢。

無論您是希望讓企業做好實施 PLM 的準備，或是想確定企業是否需要使用新的解決方案，您都必須確保企業針對 PLM 進行了優化。以下是采用 PLM 的 5 大前提。

生產力是以波浪的方式發展的.我們創造的新事物或新的做事方式推動著生產力發展的新浪潮。一些生產力浪潮是由重要的發明如燕汽機、汽車或計算機推動的，而其他浪潮則是由我們做事的方式如大批量裝配線、事業部制(M型結構公司)或者精益制造所推動的。

“時間就是金錢”，盡管這句話我們已經聽膩了，但在項目管理中確實是真理。項目工時直接影響著項目費用和成本，因為不論你的項目工作是按小時還是按固定費用計費和付款，你在一段工時內完成的工作越多，你的效率就越高，費用和成本也就越低。