plm項目管理系統項目管理是在一定的時間范圍內（項目生命周期），通過特殊形式的臨時組織運行機制，進行有效的規劃、組織、領導和控制活動，充分利用既定有限資源的系統管理方法，實現既定目標。項目管理是第......

由于PLM系統的開發是借鑒了一些優秀企業的實踐，因此在系統設計中與IPD的思路和方法有很多可以配合的地方。但PLM不是為IPD而生的，IPD也不依賴于PLM系統而存在。一個企業推行IPD體系，與其有沒有PLM系統沒有任何關系。

生產力是以波浪的方式發展的，我們創造的新事物或新的做事方式推動著生產力發展的新浪潮。一些生產力浪潮是由重要的發明如蒸汽機、汽車或計算機推動的，而其他浪潮則是由我們做事的方式如大批量裝配線、事業部制(M型結構公司)或者精益制造所推動的。

隨著工業4.0、中國制造2025、以及“新基建”等概念的相繼提出，相信大多數企業對PLM這個詞已經不陌生，許多未引進數字化管理平臺的企業都在準備實施。選擇適合自己企業的PLM系統十分重要，所以PLM選型不能在盲目跟從的狀態下進行，企業評估團隊需從PLM產品...

產品生命周期管理（PLM）是繼CAD/CAM之后開發的新一代產品創新和協同管理解決方案。PLM系統主要用于制造企業，特別是復雜的產品結構。設計周期長。設計工作量大。按訂單設計的企業。在提高研發效率、實現研發過程協調、縮短產品上市周期、降低產品成本方面...

對PLM系統產品結構管理的需求,由于內部組織任務不同，不同企業對PLM系統的需求也不同。對于PLM系統，其服務企業具有以下特點：

企業通常可以通過PLM解決方案來提高BOM的準確性，在形成解決方案之前，我們首先要分析BOM不準的原因，BOM一般是由物料、用量及其他相關描述構成，還會根據情況經常變化，所以BOM的準確性取決于兩個方面：物料基本信息的正確性、變更的準確性，如果這兩方面...

目前，制造企業的分工與合作越來越詳細。大量產品采用訂單模式，部門相對獨立，客戶定制要求，導致產品開發周期長，合作少。研發部門往往只有紙質文件到生產部門，這對傳統的設計生產模式和管理模式提出了嚴峻的挑戰。目前，企業各單位對設計工具、質量要求...

隨著中國企業對PLM系統的認可，PLM系統的引入似乎一夜之間變得時尚起來。不幸的是，很少有成功的人。相反，最好不要引入PLM系統和使用起來非常困難。甚至有些企業把PLM等信息化視為毒藥，認為PLM系統不適合中國企業，至少不適合自己的企業。