隨著科技的不斷發(fā)展，PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)逐步地進(jìn)入了人們的視野當(dāng)中。何為PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)？

隨著智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的如火如荼、蓬勃開展。在這波熱潮中，PLM系統(tǒng)建設(shè)作為極其重要的環(huán)節(jié)，我們的項(xiàng)目工程師在為企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目過程中，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)會(huì)存在以下幾個(gè)誤區(qū)！

為了適應(yīng)當(dāng)下市場的變化莫測以及競爭的日益加劇，企業(yè)管理方式需要打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而我們的PLM系統(tǒng)就是為了推進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展、提高企業(yè)管理的效率和水平、取得更高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的有效后盾基礎(chǔ)！

21世紀(jì)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，競爭不斷加劇，產(chǎn)品的研發(fā)交付周期愈來愈嚴(yán)苛，企業(yè)面臨許多內(nèi)外在的考驗(yàn)、挑戰(zhàn)。

很多制造業(yè)企業(yè)在談到降低產(chǎn)品成本時(shí)，直接要求供應(yīng)商每年進(jìn)行按照一定指標(biāo)進(jìn)行原材料成本降低，但其實(shí)更多應(yīng)該從自身入手進(jìn)行成本管控，而對于研發(fā)型企業(yè)來說，研發(fā)層面造成的成本才是一個(gè)管控重點(diǎn)。

國內(nèi)外越來越多的企業(yè)開始采用PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來開展產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)和產(chǎn)品知識管理。雖然PDM通過建立產(chǎn)品知識庫并實(shí)施產(chǎn)品配置管理可很好地控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的技術(shù)狀態(tài)，但是，PDM中存儲的產(chǎn)品文檔、產(chǎn)品配置信息和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并不是規(guī)范的檔案，也無法按照...

在制造業(yè)企業(yè)中，物料管理涉及財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購、計(jì)劃、倉庫、生產(chǎn)和物流等多個(gè)環(huán)節(jié)，影響非常大。物料管理是否合理、規(guī)范和順暢，是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，直接關(guān)系到企業(yè)能否良好運(yùn)作。

隨著PLM系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，有部分企業(yè)對如何開始著手使用PLM系統(tǒng)感到些許困惑。今天，讓我來為大家介紹一下：PLM系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)物料庫數(shù)據(jù)及關(guān)聯(lián)圖紙的整理方法

隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的制造業(yè)企業(yè)選擇PLM系統(tǒng)，將產(chǎn)品數(shù)據(jù)納入更有效率、更規(guī)范的信息化管理模式中，來提高企業(yè)研發(fā)能力和競爭力，但在PLM系統(tǒng)的選型過程中，首先遇到的便是PLM系統(tǒng)路線的選擇，是選擇項(xiàng)目定制開發(fā)型的系統(tǒng)供應(yīng)商、為企業(yè)量身定做...