隨著智能制造、數字化轉型、工業互聯網建設的如火如荼、蓬勃開展。在這波熱潮中，PLM系統建設作為極其重要的環節，我們的項目工程師在為企業實施項目過程中，發現多數企業會存在以下幾個誤區：
01.沒有方向和目標，盲目從眾
同行做了數字化工廠、本區域內的企業在做或者已經做了信息化建設，產生了焦慮，也覺得自己該做，而且是著急地去做。
02.忽略困難，一次就能做成
PLM系統的建設必然是一次成功，絕不返工。其實，絕大多少企業，尤其是中小制造企業的信息化建設絕不會一次就成功。一定是經歷了多次才可以用好，就像開車，總是慢慢熟悉和提高水平的。
03.耳根子軟，盲從乙方忽悠
PLM系統在選型時，不從自身的業務過程出發、不從自身的人力資源情況出發，一味迷信大品牌，不僅預算超級高，因為不符合企業自身實際情況問題而無法使用。
04.便宜、便宜，更便宜
PLM系統設計、選型和實施時，一味以預算作為衡量指標，即不考慮實施的難點，而是以成本為考量。失敗的風險和概率極高。
05.關系優先而非方案/技術優先
有些企業在PLM系統建設時，以關系為先，和哪個供應商關系好就給誰。但除非這個供應商技術實力出眾、預算科學，否則項目失敗的概率也很高。
06.管理問題期望信息系統來解決
很多中小制造企業期望用信息系統替代管理改善，指望信息系統卡、壓日常的管理動作。
所以需要指出的是，制造企業是業務優先，所以，PLM系統是需要遷就業務過程的，是賦能業務過程，為業務過程服務的。
—個成功的PLM項目實施，包含了產品研發管理思想、PLM軟件、實施方法論、項目團隊和企業管理者智慧。其中， 產品研發管理思想是指導方針、軟件是核心工具、實施方法是具體措施、項目團隊和企業管理者智慧是成功的催化劑，這四方面合為一體，緊密聯系，相互影響，缺—不可。
我司PLM擁有非常完善成熟的實施體系，為客戶提供滿意、貼心的服務 ， 幫助客戶解決從“系統規劃”到“系統上線”各個階段中所遇到的問題，讓客戶滿意、實現雙贏是我們永恒追求的目標。
在多年 PDM/PLM 實施服務的經驗基礎上，我們不斷地構思、改善， 積累了—套更加完整、更加快速、更加有效的實施方法。十多個不同的行業、數千家項目實施成功的事實證明了該方法的有效性。
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