但不可否認，PLM與ERP已成為制造業(yè)信息化發(fā)展的兩個主要方向。業(yè)內(nèi)對兩者的爭議也不絕于耳。加之PLM的概念也沒有完全統(tǒng)一的定論以及其與PDM、CAX系列軟件的淵源關(guān)系，以及低端市場魚目混珠的產(chǎn)品，給廣大用戶造成了很多的困惑。不過，PLM在各大行業(yè)尤其是制造業(yè)領(lǐng)域的重視度逐日提升。那么如何找到PLM與ERP的涇渭線呢?

PLM與ERP的分界點

企業(yè)應(yīng)該選擇PLM還是ERP？

  Q :   那么企業(yè)在信息化過程中到底以PLM還是ERP為最終企業(yè)IT架構(gòu)的核心呢？

筆者認為這主要取決于企業(yè)對自身的定位，一個以產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向特別是高端制造業(yè)其產(chǎn)品研制復(fù)雜周期長，但其批次和產(chǎn)量銷售不大的如飛機制造商、發(fā)動機制造商、船艦制造商等完全可考慮構(gòu)建以PLM為核心的企業(yè)IT架構(gòu);但對于以制造銷售為導(dǎo)向的企業(yè)，其本身產(chǎn)品研制難度不大只要側(cè)重于生產(chǎn)與銷售的完全可考慮構(gòu)建以ERP為核心的企業(yè)IT架構(gòu)。

一般來說，單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)對PLM的需求更迫切一些，因為產(chǎn)品BOM（物料清單）變更頻繁，關(guān)系復(fù)雜，技術(shù)資料眾多，需要PLM幫助理順BOM關(guān)系，提高技術(shù)準備效率。

而產(chǎn)品相對比較定型、生產(chǎn)批量比較大的企業(yè)，因為產(chǎn)品變化不多，技術(shù)數(shù)據(jù)比較固定，所以在產(chǎn)品數(shù)據(jù)處理方面對PLM的需求沒有那么迫切，如何合理排產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率對ERP提出了更多要求。

品坤PLM解決方案

?品坤PLM解決方案廣泛應(yīng)用于機械裝備、電子電氣、汽車汽配、家電、勘探、設(shè)計、建筑、化工、院校等行業(yè)，是企業(yè)重要的創(chuàng)新管理平臺，為企業(yè)提供了一整套數(shù)字化產(chǎn)品生命周期管理平臺。

品坤PLM能與市面上常見的ERP實現(xiàn)深度集成，工程師在品坤PLM平臺進行開發(fā)時，可以直接查詢ERP中物料的信息，比如物料的庫存量、供應(yīng)商、成本等等信息。當PLM中的產(chǎn)品物料明細表和新增加的物料通過審批后，準確的數(shù)據(jù)將可以直接導(dǎo)入到ERP中。

通過品坤PLM與ERP的集成應(yīng)用，搭建了產(chǎn)品數(shù)據(jù)從研發(fā)到生產(chǎn)的橋梁。在品坤PLM中設(shè)計人員從已完成的圖紙中提取BOM信息，再在平臺中由相關(guān)人員陸續(xù)豐富產(chǎn)品數(shù)據(jù)和各種工藝屬性，然后將已完善的物料和BOM資料傳遞到ERP。通過這種集成應(yīng)用提高了工作效率，減少人工的多次輸入做成的時間消耗和錯漏，保障了設(shè)計數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的前后一致同步更新。