▍第一招：強化執行力

信息化系統實施之后，會對企業的業務流程進行重組優化，因此項目實施小組需要有一個有威望、懂業務并且熟悉企業管理的領導作為領導核心，這樣可以能夠很好的解決實施過程中出現分歧等問題。

另外，項目小組還要有可執行的計劃和及時有效的溝通，很多企業在開展工作時，往往是根據市場變化而變化的，如果采用這種實施方式，很難把握實施進度。

▍第二招：做好基礎工作

很多企業的自身條件不是很適合實施信息化管理改革，企業信息化程度較為落后，因此在實施信息化系統之前，要對企業員工進行培訓。

在培訓過程中，在內容上要側重于基礎培訓和理念培訓，時間上可以采用集中培訓或穿插培訓的方式，從而在信息化系統正式上線之前，在企業中營造信息化管理氛圍。

信息化系統的實施工程復雜，在實施過程中可能會遇到各種各樣的問題，此時項目小組應該分清問題主次，保障項目的實施速度。

同時，企業還要明確當前管理過程中的主要問題是什么，從而找到改革方向，從而提高項目實施速度。

當前企業競爭十分激烈，如果信息化系統能夠順利實施將會給企業帶來諸多好處，從而幫助企業快速發展。

PLM系統服務實施

一個成功的信息系統項目實施，包含了產品研發管理思想、實施方法論、項目團隊和企業管理者智慧。其中，產品研發管理思想是指導方針、軟件是核心工具、實施方法是具體措施、項目團隊和企業管理者智慧是成功的催化劑，這四方面合為一體，緊密聯系，相互影響，缺一不可。

PLM擁有非常完善成熟的實施體系，為客戶提供滿意、貼心的服務，幫助客戶解決從“系統規劃”到“系統上線” 各個階段中所遇到的問題，讓客戶滿意、實現雙贏是我司永恒追求的目標。

我司在多年PDM/PLM實施服務的經驗基礎上，不斷地構思、改善，積累了一套更加完整，更加快速，更加有效的實施方法。十多個不同的行業、數千家項目實施成功的事實證明了該方法的有效性。


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